波士顿矩阵图（Boston Consulting Matrix）是一种常用的企业战略分析工具，主要用于确定企业的业务组合和资源分配。以下是制作波士顿矩阵图的基本步骤：
1. 收集数据：收集关于企业的各项业务的销售增长率、市场份额等相关数据。这些数据是后续分析的基础。
2. 计算指标：根据收集的数据计算业务的销售增长率和市场份额。销售增长率反映了业务的增长潜力，市场份额反映了企业在市场中的竞争地位。
3. 确定坐标轴：将销售增长率作为矩阵的垂直方向（通常垂直向上表示较高的增长率），市场份额作为矩阵的水平方向（通常从左到右表示较高的市场份额）。确定坐标轴的关键值，比如在销售增长率的维度上设定高低的标准，市场份额的维度上也设定高低的标准，通常这些标准可以根据行业的平均水平或者企业的实际情况来设定。
4. 绘制业务图标：根据计算出的销售增长率和市场份额数据，在矩阵图上定位出企业的各业务。
5. 分析业务状态：根据业务在矩阵图上的位置，分析各业务的竞争状态和潜力。一般来说，位于矩阵不同位置的业务代表不同的状态，比如明星业务、问题业务、现金牛业务和瘦狗业务等。
6. 制定策略：根据分析结果，为各业务制定相应的发展策略。例如，对于明星业务，可能需要继续投资以扩大市场份额；对于问题业务，可能需要寻找新的增长点或优化成本结构；对于现金牛业务，可能需要保持其稳定收益并寻找新的增长点；对于瘦狗业务，可能需要考虑缩减或退出。
7. 绘制策略线：根据制定的策略，在矩阵图上画出不同业务的策略线，例如表示增长投资的线或者表示保持和收割策略的线等。这些策略线有助于直观地展示企业对各业务的战略规划。
请注意，每个企业的实际情况不同，因此在使用波士顿矩阵图时需要根据实际情况调整计算方法和策略制定。希望这些信息能帮助你制作波士顿矩阵图。